關(guān)于印發(fā)《紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的通知
紅政大辦〔2021〕1號
關(guān)于印發(fā)《紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》的通知
各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直相關(guān)單位：
現(xiàn)將《紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
紅旗區(qū)人民政府大型項(xiàng)目建設(shè)辦公室
2021年1月15日
紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案
為切實(shí)加強(qiáng)2021年全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，加大服務(wù)協(xié)調(diào)管理力度，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，確保省、市、區(qū)三級重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，全區(qū)將繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目首席服務(wù)官管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、分包原則
首席服務(wù)官由區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作分工、分包轄區(qū)、分包項(xiàng)目連續(xù)性和有利于項(xiàng)目跟進(jìn)及落地原則進(jìn)行安排。
二、加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)
首席服務(wù)官是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作的第一責(zé)任人，項(xiàng)目建設(shè)全面落實(shí)“三包”責(zé)任制，即：包項(xiàng)目施工環(huán)境、包項(xiàng)目融資及進(jìn)度質(zhì)量、包項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。每月至少兩次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，及時解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題；企業(yè)服務(wù)全面落實(shí)“三個一”工作機(jī)制，即:分管縣級領(lǐng)導(dǎo)一季度拜訪分管行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)一次；主管部門一把手一個月拜訪分管行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)一次；鎮(zhèn)辦一把手一周拜訪轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)一次。
新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦，區(qū)直有關(guān)單位根據(jù)項(xiàng)目隸屬關(guān)系為重點(diǎn)項(xiàng)目主管單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進(jìn)度跟蹤、土地和資金落實(shí)、建設(shè)環(huán)境等工作。各重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位的負(fù)責(zé)同志,每周對所轄屬重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查一次,并及時向分包首席服務(wù)管匯報項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重要情況。
三、健全完善工作制度
（一）健全兩級三層工作制度。把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容分解到區(qū)和新東區(qū)，鎮(zhèn)、辦事處兩級，發(fā)改委系統(tǒng)、項(xiàng)目主管單位、項(xiàng)目單位三層，建立項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)和進(jìn)度檔案管理制度，定期匯報和督導(dǎo)落實(shí)情況。區(qū)發(fā)改委每月對新東區(qū)，各鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直有關(guān)單位項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行排序并通報。
（二）深化日常督查制度。區(qū)委區(qū)政府督查室要制定工作方案，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作要求和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督查，特別是對存在問題的省市重點(diǎn)項(xiàng)目、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項(xiàng)及影響項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)問題，要形成督查報告，及時報區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。對工作落實(shí)不力的單位及其責(zé)任人進(jìn)行通報批評，對首席服務(wù)官分包的重點(diǎn)項(xiàng)目存在的問題，由區(qū)發(fā)改委采取提示函或當(dāng)面匯報的形式，及時提醒首席服務(wù)官。
（三）堅(jiān)持項(xiàng)目調(diào)度會制度。堅(jiān)持重大項(xiàng)目調(diào)度會制度,定期召開由首席服務(wù)官、重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部指揮長、項(xiàng)目責(zé)任單位、分包責(zé)任單位等召集的多種形式的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作例會，統(tǒng)籌解決各項(xiàng)目責(zé)任單位難以協(xié)調(diào)、影響項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境、要素保障、手續(xù)辦理等問題。各責(zé)任單位對分包項(xiàng)目要認(rèn)真分析研究，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)措施，量化工作進(jìn)度，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
（四）強(qiáng)化營商環(huán)境整治制度。強(qiáng)化主動服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)意識，當(dāng)好“店小二”，做到“無事不擾，有求必應(yīng)”，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升軟環(huán)境；積極創(chuàng)建高效便捷的行政審批程序，全面實(shí)現(xiàn)我區(qū)營商環(huán)境中各個環(huán)節(jié)“最多跑一次”的辦理模式，減少審批環(huán)節(jié)縮短審批時限、提高辦事效率，建設(shè)透明高效的政務(wù)環(huán)境。
附件：紅旗區(qū)2021年領(lǐng)導(dǎo)分包督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目表
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